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安全生產
潞安化工集團下發《關于2022年安全生產工作的決定》
2022-01-02 16:14:12   來源: 潞安化工集團網站

煤炭人訊:2022年是實施“十四五”規劃的關鍵之年,也是潞安化工集團戰略發展的重要一年。為切實做好安全生產工作,全方位推動集團高質量發展。1月1日,潞安化工集團在2022年安全生產工作會議上下發了《關于2022年安全生產工作的決定》(以下簡稱《決定》)。

《決定》指出,集團2022年安全生產工作的指導思想為,深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述,貫徹落實黨中央、國務院對安全生產的決策部署,以及省委省政府的工作要求,堅持人民至上、生命至上,統籌發展和安全兩件大事,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、素質、系統”四并重原則,樹牢“安全發展是高質量發展的必由之路”思想,強化一個理念,堅持三個導向,完善六個體系,堅守底線思維,強化紅線意識,激發組織活力,努力從根本上消除事故隱患,全面完成安全生產專項整治三年行動任務,推進企業安全治理能力和治理體系現代化,實現本質安全、實質安全,為集團全方位推動企業高質量發展提供堅實的安全保障。

《決定》指出,集團2022年安全生產工作的奮斗目標為,堅決杜絕較大及以上生產安全事故、重大未遂傷亡事故,力爭全年事故為零;煤礦企業無傷亡事故;杜絕瓦斯、水害、頂板、運輸提升、煤層自燃發火,以及地面火災、滑坡、坍塌等生產安全事故;化工企業及其它地面單位無重傷及以上事故;杜絕火災、爆炸、中毒窒息、危險化學品泄漏,以及火災、滑坡、坍塌等生產安全事故。

《決定》指出,集團2022年安全生產工作的管理架構為總部、各事業部是集團安全生產的管理層?偛繉θ瘓F安全工作負總責,重點統籌貫徹上級的安全生產方針政策,制定階段性安全工作目標和工作要求;各事業部對安全工作負具體管理責任,負責制定能源、化工和多元板塊安全管理具體制度、具體措施,明確工作重點,確定各生產經營單位安全子目標,并進行考核。潞安環能股份公司、潞安化工公司對不具備專業管理能力的所屬控股單位安全管理權分別協議授權相關事業部進行專業化管理;各二級管理公司(單位)負責所管理生產經營單位的日常安全監督管理,并根據集團安排,明確所管轄各層級單位具體安全責任,層層壓實責任,進行安全目標考核;各生產經營單位承擔本單位安全生產主體責任,全面負責本單位安全生產管理工作。

《決定》對2022年安全生產工作重點進行了安排部署,強化“一個理念”,提升安全文化建設水平。牢固樹立“從零開始,向零奮斗;贏在標準,勝在執行;安全是最大的效益”的安全理念。各級干部和員工要清醒認識安全是高質量發展的底線,消除安全隱患是搞好安全的前提,安全發展是企業高質量發展的必由之路。堅持“三個導向”,夯實安全生產工作基石。堅持目標導向,安全目標是一切工作的首要目標,實現安全目標是一切工作的前提。各單位各部門要按照集團安全奮斗目標,進行目標分解,層層簽訂安全目標責任書,將目標落實到每個管理層級、每個專業系統、每個責任主體、每個工作時段,做到“人人頭上有指標、個個身上有壓力”,以小目標保大目標的實現;堅持問題導向,發現問題是前提,解決問題是根本。各單位各部門要大力推行“一線工作法”,發動廣大干部員工全方位、全系統排查治理安全隱患,查找問題根本原因,探索系統的安全規律,對表對標找差距,深入現場查找系統問題、共性問題,分析問題根源,變問題為課題,變課題為任務,變任務為行動,推動風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設,實現問題的根本性解決;堅持結果導向,結果的好壞,關系著干部的政治生命,關系著員工的家庭幸福,結果面前沒有理由、沒有借口。要建立“以實績為標尺、以結果論英雄”的安全考核標準,形成科學的安全績效評價體系,持續落實安全隱患問題倒查機制,發揮好安全績效薪和安全目標滾動獎勵等結果考核手段,實現安全績效與干部員工的“位子”“面子”和“票子”掛鉤考核,以結果驗證實績,以結果衡量英雄。完善“六個體系”,構建安全生產長效機制。完善安全責任體系,以《安全生產法》為遵循,認真落實“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求,構建完善的全員安全生產責任體系,強化五個責任,形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網絡;完善安全執行體系,提升安全執行力是建設企業安全文化、強化安全管理的根本保障,是確保企業長治久安、實現安全發展的強大動力;完善安全預控體系,堅持抓系統、抓源頭,抓重點、抓關鍵,抓變化、抓短板,突出重大風險防范,完成安全生產專項整治三年行動任務,提升風險管控和隱患排查治理綜合能力;完善安全技術體系,堅持“少人則安、無人則安”,持續推進機械化換人、自動化減人,提升企業的本質安全水平;完善安全培訓體系,安全培訓是員工最大的福利,是提升全員安全素質的重要手段,是搞好安全生產的有效保障;完善安全監管體系,強化安全監管分級管控、垂直管理,著力構建上下協調聯動、分級分類的安全管理工作機制。

《決定》還針對考核機制和獎懲辦法進行了明確說明。設立年度安全表彰獎勵專項資金,集團設立年度安全表彰獎勵專項資金,以激勵為集團安全工作做出突出貢獻的組織和個人,營造濃厚的安全文化氛圍。設立生產單位安全目標季度滾動獎,集團對各生產單位實行安全目標季度滾動獎,各事業部負責制定考評細則,并進行季度考核。安全績效獎懲,為有效落實全員安全生產責任制,集團將分別制定下發安全績效獎懲和違規處分相關實施細則,進行全員安全目標兌現考核和責任追究。


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